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Nos ateliers d’idéation : libérez la créativité de vos équipes !
La créativité n’est pas réservée aux artistes. Le Creative Problem Solving (CPS) est une méthode structurée qui permet à n’importe quelle équipe de générer des idées nouvelles, de résoudre des problèmes complexes et de passer de l’intention à l’action.
LA MÉTHODE
Le Creative Problem Solving : la créativité comme démarche, pas comme talent
Élaboré par Alex Osborn et Sid Parnes dans les années 1950 aux États-Unis, le CPS est aujourd’hui l’une des méthodes de créativité les plus éprouvées au monde, continuellement enrichie par des praticiens et chercheurs du monde entier.
Son principe : allier un processus structuré en 6 étapes à des techniques de créativité pour stimuler l’imaginaire, sortir des réflexes habituels et produire des solutions réellement nouvelles et réalisables.
Ce n’est pas juste du “brainstorming”. C’est une mécanique rigoureuse qui garantit des ateliers à la fois créatifs et efficaces.
Diverger et converger :
la respiration créative
La clé d’un processus créatif à la fois riche et efficace, c’est de bien dissocier les phases d’ouverture et de sélection. On n’évalue pas une idée au moment où on la génère : on inspire d’abord, on expire ensuite.
Divergence
Ouvrir le champ des possibles
Chercher la quantité avant la qualité
Accueillir les idées « folles »
Différer le jugement
Combiner et croiser les idées
Convergence
Chercher l’inédit
Juger objectivement, sans affect
Garder l’objectif en vue
Exploiter toutes les pistes possibles
Améliorer et affiner les idées retenues
Pratiquer le « oui et » plutôt que le « oui mais », c’est ouvrir le champ des possibles avant de choisir.
CONTEXTES D’INTERVENTION
Le CPS s’adapte à une grande variété de défis
Aussi utile en innovation produit qu’en management de projet, le Creative Problem Solving fonctionne dès qu’une équipe doit générer des idées nouvelles ou trouver une sortie par le haut face à un blocage.
→ Imaginer de nouvelles offres ou de nouveaux services à partir des besoins utilisateurs
→ Résoudre un problème récurrent que les approches classiques n’ont pas su régler
→ Relancer la dynamique d’une équipe qui tourne en rond sur un sujet complexe
→ Animer une réunion stratégique de manière participative et productive
→ Stimuler l’innovation au sein d’un atelier collaboratif
Le processus
6 étapes pour passer du problème à la solution
Clarification
01. Explorer la vision
Poser le contexte, identifier les aspirations et les données du problème pour s’assurer que tout le groupe part du même point.
02. Formuler le challenge
Reformuler le défi de façon ouverte et stimulante : une formulation bien posée est déjà à moitié résolue.
Idéation
03. Générer des idées
Produire un maximum d’idées sans jugement, en activant des techniques de créativité variées pour sortir des sentiers battus.
04. Formuler des solutions
Sélectionner, enrichir et transformer les idées brutes en solutions concrètes, évaluables et actionnables.
Implémentation
05. Préparer l’adhésion
Nous co-construisons avec l’équipe et le commanditaire une synthèse méthodologique et opérationnelle pour consolider ce qui a été produit et donner à l’équipe les outils pour continuer à coopérer efficacement sans nous.
06. Construire le plan d’action
Transformer les solutions en engagements concrets : qui fait quoi, quand, avec quels moyens. L’atelier ne se termine pas sans plan d’action.
Un défi à relever en équipe ? Faisons émerger les solutions ensemble.
Décrivez-nous votre contexte et vos objectifs :
nous concevons un atelier d’idéation sur-mesure, calibré pour produire des idées exploitables et un plan d’action partagé.
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