Facilitation
Nos ateliers de cadrage et d’accompagnement pour les équipes projet qui avancent sur des sujets complexes
La coopération, ce n’est pas inné. Et ce n’est pas en disant « travaillez mieux ensemble » qu’une dynamique collaborative s’installe durablement. C’est en la pratiquant sur un vrai projet, avec de vrais enjeux.
PROPULSIO accompagne les équipes projet sur la durée : de la phase de cadrage jusqu’à la livraison, en combinant facilitation d’ateliers stratégiques et coaching agile pour que le collectif reste aligné, efficace et engagé à chaque étape.
Vous êtes au bon endroit si…
Quand la coopération freine le projet plutôt qu’elle ne l’accélère
La communication et la dynamique d’équipe sont rarement la priorité au quotidien dans une équipe projet. Et pourtant, c’est souvent là que les projets stratégiques déraillent : pas sur le fond, mais sur la forme collective.
→ Votre équipe projet peine à prendre des décisions collectives et tourne en rond
→ Les réunions s’allongent sans produire de livrables clairs ni d’engagements fermes
→ Les parties prenantes ne sont pas alignées sur les objectifs ou les priorités
→ La dynamique de groupe freine l’avancement d’un projet à fort enjeu stratégique
→ Vous devez livrer un résultat ambitieux en peu de temps avec une équipe multidisciplinaire
→ Votre équipe grandit vite et peine à trouver un fonctionnement collectif efficace
Notre programme
Un accompagnement sur la durée, aligné sur le rythme de votre projet
Nous intervenons comme facilitateurs de projet à chaque étape clé, en combinant trois leviers complémentaires pour que le collectif avance aussi vite que le projet l’exige.
Facilitation d’ateliers stratégiques
Conception et animation d’ateliers de cadrage, de co-production et de décision (en présentiel ou à distance) pour produire des livrables collectifs tangibles à chaque étape.
Coaching agile
Recommandations méthodologiques, définition des rituels d’équipe et suivi régulier pour installer un fonctionnement collectif efficace et durable, pas seulement le temps d’un atelier.
Capsules pédagogiques
Des apports ciblés sur les pratiques collaboratives (feedback, profils individuels, techniques d’animation de réunion), pour que l’équipe monte en compétence tout en avançant sur le projet.
Vous avez besoin de voir concrètement
à quoi peut ressembler un accompagnement d’équipe ?
Comment on avance ensemble
Un cadrage stratégique,
puis un accompagnement pas à pas
01.
Cadrage
Définir les objectifs et le déroulé
Avant de démarrer, nous travaillons avec le commanditaire pour clarifier les enjeux, définir les livrables attendus et proposer un déroulé itératif adapté au calendrier et aux contraintes du projet.
→ Cadrage stratégique avec le commanditaire
→ Proposition d’un déroulé itératif sur-mesure
→ Planification des ateliers et séances de travail avec l’équipe
02.
Accompagnement
Faciliter chaque étape clé
Nous préparons et animons chaque atelier ou séance de travail, en ajustant le déroulé en fonction de l’avancement du projet et de la dynamique du groupe. Un suivi méthodologique régulier — souvent à distance — maintient l’alignement entre les sessions.
→ Ateliers de cadrage, idéation, co-production et décision (chaque atelier de cadrage est conçu en fonction de votre avancement, de votre équipe et des décisions à prendre)
→ Animation en présentiel et séances de travail à distance
→ Suivi méthodologique régulier entre les sessions
→ Adaptation du déroulé en continu selon l’avancement
03.
Clôture
Synthétiser et ancrer les acquis
Nous co-construisons avec l’équipe et le commanditaire une synthèse méthodologique et opérationnelle pour consolider ce qui a été produit et donner à l’équipe les outils pour continuer à coopérer efficacement sans nous.
→ Synthèse finale des livrables et des décisions
→ Débrief méthodologique avec l’équipe et le commanditaire
→ Recommandations pour ancrer les pratiques dans le quotidien
Ce que disent nos clients
Des équipes qui
avancent : leurs mots
« J’ai contacté Maëlle pour ses compétences de facilitatrice pour aligner les parties prenantes mais également leur permettre progressivement et en douceur d’adhérer et de les embarquer autour du sujet dans une compréhension commune et partagée.
Le plus pour moi, c’est cette écoute en amont, cette finesse de compréhension des enjeux et cette capacité à clarifier les objectifs. »
Hélène Labour,
Directrice de l’Institut Building Solutions, VINCI Energies
« Maëlle nous a proposé une manière de faire travailler l’équipe de manière agile et collaborative.
L’équipe a apprécié l’expérience collaborative et les méthodes d’innovation utilisées. Cela a créé un état d’esprit d’équipe très ouvert et bienveillant. »
Céline Le Duff,
Responsable de projets au Business Lab, Air Liquide
Vous avez un projet stratégique à lancer ou à débloquer ?
Racontez-nous votre situation : équipe, projet, calendrier, blocages.
30 minutes suffisent pour évaluer si un accompagnement PROPULSIO peut faire la différence et construire une proposition adaptée.
À explorer aussi
Les autres formats de facilitation PROPULSIO
Ateliers collaboratifs
Des workshops de co-construction sur ½ journée à 2 jours, avec un livrable concret.
Séminaire de direction
Fédérer vos équipes et co-construire un futur souhaitable – de 1 à 3 jours.